갈등이 복잡하고 다차원적이고 정황 구체적이라는 시각에서 시작해서, 이번 연구는 혁신 과정의 상황에서 나타나는 주요 갈등의 선행자, 조절자, 결과에 대해 신선하게 고찰한다. 본 연구는 5가지의 행동 상 갈등관리 전략, 파괴적이고 건설적인 갈등과 290명의 R&D와 마케팅 부서 매니저에 의해 인지된
갈등은 한 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단과의 상호작용의 과정에서 발생
리터러 어떤 개인이나 집단이 다른 사람이나 집단과의 상호작용이나 활동으로 상대적 손실을 지각한 결과, 대립 다툼 적대감이 발생하는 행동의 한 형태
토마스 조직의 한 단위가 다른 단위로 인해 자기의 관심사가
This is Chinese meaning
말 그대로 얽히고 설킨다
갈등은 행동주체(개인, 집단, 조직)들 간의
대립적 내지 적대적인 상호작용을 뜻한다.
Definition of ConflictManagement
갈등관리란 갈등이 수용한계를 벗어날 정도로 약화내지는 확대되는 것을 막고 갈등이 유리한 결과를 실현하는데 도움을 주는 구조
관리에 대한 심리학. 사회학적
측면을 강조하여 조직을 하나의 사회체제로 봤으며, 관리를 하나의 사회화 과정으로 보고
권위의 수용, 조정의 중시, 조직구성원의 통합, 동적인 행정과정의 필요성 등을 강조하고
갈등이란 용어를 처음 사용하였다.
그리고 그녀는 조직의 하급지도자들도 일반정책형
갈등의 의미는 그 정도와 성격에 따라 개인과 조직의 운영에 대한 새로운 자극의 원천으로 평가하는 긍정적 입장으로 정의되며, 갈등의 양면성에 대한 기능적 측면을 중요시하고 이를 활용하기 위하여 일정한 능력의 한도 내에서의 갈등에 대한 관리(conflictmanagement)를 강조하게 되었다. 기업 경영에 있
갈등, 목표의 차이나 자원 확보를 위한 경쟁으로부터 야기되는 집단 간의 갈등과 같은 여러 가지 유형의 갈등이 발생하고 있다. 이에 본론에서는 갈등관리 이론들을 검토하고, 사회복지조직에서의 갈등관리 방안을 논하고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 갈등관리 이론
갈등관리(conflictmanagement)는 갈등이 확대
Ⅰ. 서론
인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다. 예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조
관리론(new public management)이라는 새로운 형태로 거듭나게 되었는데, 이 사고방식은 노젓기가 아닌 방향제시(steering, not rowing), 과정이 아닌 결과(results, not process), 정치가 아닌 생산(production, not politics), 권력행사가 아닌 권한위임(empowerment, not power), 갈등이 아닌 협력(collaboration, not conflict)을 강조하는 것으
Ⅰ. 서론
노사관계의 보편적인 개념은 노동조합과 사용자와의 사회관계를 뜻하며 오늘날 노사관계의 본질에 있어서 이원성을 주장하고 대립성과 협력성의 두 가지 측면의 인식을 기초로 이론화시키고 있다. 노사관계의 본질은 개별의 인격을 가진 타인으로서의 근로자와 사용자 간에 장기간에 걸
조직갈등 영향, 유형, 조직갈등관리전략 분석
1. 갈등, 조직갈등 개념
1) 갈등 개념
갈등(conflict)이라는 용어는 어의 차원에서 ‘confligere’라는 라틴어에서 나온 말로 ‘상대가 서로 맞선다.’라는 의미를 가지고 있다. 다시 말해 갈등이란 집단 간이나 집단 내에서 이해당사자 간에 사고방식, 가치